【創業分享】1on1共同創辦人兼CEO的創業心得

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由於眾多讀者來信,希望我們分享1on1創辦人的創業故事及創業心得,甚至是能夠分享創業過程的困難及細節,所以這次就直接邀請我們1on1共同創辦人兼CEO的莊昀澔-浩哥來親自寫一篇文章,與大家分享這個全球家教平台的創業心得、感想及創業小建議吧!

創業家簡介

Hello大家好,我是1on1的共同創辦人及CEO,我叫莊昀澔(莊浩、浩哥、Hao);1on1其實是我人生中的第六個創業項目,曾經創業的項目包括服飾批發、飯店經營、貴金屬買賣、物業管理及租賃汽車等等,其中大部分的公司也都成功賣出與脫手;

而1on1這個項目,本來是由我與另一名共同創辦人(許博政),約定做為我們人生中的最後一個創業項目,不幸的是他於2017年因癌症過世,只能由我與團隊繼續為1on1努力。

說是最後一個創業項目的意思,其實是希望能因此創業項目達成「財務上的自由」,然後去做本身想要完成的事情,像是成為天使投資人幫助台灣的優秀團隊創業及輔導,或是有時間有精力,去做一些能為世界變得更好的事物,像是環境保育、教育資源不均等問題等等。

1on1是什麼?
1on1的介紹&簡報http://funding.1on1.today
1on1官網https://1on1.today

1on1-C2C-tutor-platform

CEO平常在忙什麼?

CEO這個名字聽起來很厲害,但是在曾經創業的人或待過新創圈的人都知道,新創界的CEO是一個相當吃力不討好的職位,他不像大公司、大財團的CEO一樣看起來光鮮亮麗,總是可以跟大老闆談笑風生,老是在高級場所出入。

新創公司的CEO真的累的跟狗一樣!為什麼這麼說?

新創公司不像大公司,擁有雄厚的資本可以請很多的員工來幫忙分工,一般的公司在創業初期,可能就2~5個人的小規模組織;其中最常見的工作像是產品開發、行銷企劃、會計、客服、法務等等,而光是「產品開發」可能就包含像是UI/UX設計、技術研究、產品管理及規格等重要工作,「行銷企劃」也會有文案發想、撰寫、翻譯、素材等大量工作內容,但因為資金及人力不足的情況下,幾乎都要由這間公司的CEO來想辦法,或是各團隊成員身兼多職。

所以像1on1來說,目前我們團隊的組成有8成都是工程師,加上合夥人不幸離世,也就是説除了技術以外的工作基本上都由CEO的我來負責:

像是擔任PM(產品經理),檢閱工程師的程式碼、開規格書、做Wireframe、Prototype、UI/UX設計等等;

行銷的部分需要製作企劃、研究市場、文案發想、更新廣告、文案翻譯及撰寫、提供SEO優化方針、A/B testing、撰寫Blog等等;

其他像是需要面試、撰寫合約/條款、翻譯合約、與投資人(創投)見面、演講、簡報、報稅、會計、客服,也通通是由CEO來處理。

也就是説如果你也想創業,且你所想投入的產業也是需要相對複雜的工作內容,那你可能也必須先確定你的時間觀念及做事效率是能達到的(當然如果資金夠多,就可找人來分工),否則不管是創業還是擔任CEO,絕對都不是一個適合你的投資,反而建議你好好存錢,把存到的錢投給更有能力的人,當他們的天使投資人,或許才是更省事、更有效率,且較高成功率的做法。

1on1-共同創辦人
1on1共同創辦人,左為COO-許博正;右為CEO-莊昀澔

我如何調配時間的?

常常很多人會問我,過去為什麼我可以同時做好幾份正職工作,又同時有許多Side Project的創業項目在進行,於26歲時就已經完成了5次創業,到底時間是怎麼調配及如何做到的?

而對於我來說,其中有很大一部分是來自於家庭因素的影響;從小家裡窮,我由阿嬤帶大,她花了非常多的心力照顧我並教會了我很多事情,而他最希望的是能看到我有一天為家裡擺脫貧窮,不再像上一代老是為錢所苦,甚至夢想能看見我娶妻生子過得幸福快樂;

而我看著阿嬤漸漸老去,我知道我不能像大部分的人一樣,慢慢地拖、慢慢地嘗試各種工作,然後好不容易找到一個自己感興趣或最適合的職業,開始長時間的活在自己的舒適圈裡;因此我必須立馬壓縮我的時間,大量地去嘗試及學習,尋找能夠快速達成財富自由的捷徑。

所以我犧牲了許多跟朋友的玩樂,甚至休學放棄了文憑,花了很多時間投入在不同產業,也花了很多資金投資在不同的項目之中,希望用最短的時間及效率學習各領域的知識,然後快速抽離;

這邊所說的抽離,像是曾經去過7-11、85度C打工的我,基本上只要花大約不到兩個禮拜的認真體驗、觀察及勇於提問,就能把整個店家的商業模式,甚至上層主管的營運細節摸透,只要當那個工作環境的學習空間已到達瓶頸,我就會馬上離開。

那種感覺就有點像是做1年跟做3年的7-11店員基本上沒什麼不同,其目的是為了賺錢,但我不是,我是為了學習商業知識。


(創業也是,達到目標或目的後,也會盡快的獲利了結,畢竟誰都不知道該產業接下來的5-10年發展,因此我不想在如此發產快速的年代,去找一個「可能」可以永續經營的創業項目)

久而久之,開始發現自己的工作能力、效率及思考邏輯確實跟同年齡的朋友們比起來略顯出色,也慢慢地找到自己的工作方針,甚至發現工作的同時,還能擠出多餘的時間來做自己想做的事情,像是運動、陪家人等等。

時間-時鐘

我該創業嗎?

最常被問到的問題之一:「我該創業嗎?」

許多人想創業、想做自己的事業、想當自己的老闆,但總是有許多的考量及擔心,像是大家會對我的產品、服務買單嗎?我打得過競爭對手嗎?我現在的生活狀態是否適合創業?我的資金夠不夠創業等之類的千百種原因;

但如果是我的回答,我會建議想創業的人先思考兩個問題:

1. 你是否具有足夠的「抗壓性」、「彈性」來應變接下來可能遇到的困難與挑戰?
2. 你是否能「有效率」地進行決策,必要時甚至能「果斷放棄」且保持正面的學習心態?

如果能做到以上兩點,我才會覺得你是一個適合創業的人。

創業的過程中,最難解決的問題,及造成創業「失敗」的主要原因,往往是來自於外在因素,像是「時機(運氣)」、「法規(政策)」、「市場消失(客源)」等難以抗拒的因素;

因此創業要「成功」,常常不是因為你的資本額多雄厚,或是產品技術多高超,很大的原因是在於你如何處理上述因素,及創業者能不能順著時機行事,快速地在策略上做出改變、轉型來順應後續的挑戰,是非常非常重要的。

有興趣的人可以參考Nokia、Yahoo當時未成功轉型的故事,大概就能體會上述兩個問題的重要性。

另外,果斷放棄也是相當重要的,有時候市場、時機不對,或許你可以選擇盡快的脫手來保有更多手頭上的籌碼或有價資產,而不是繼續將資源投入一間毫無前景的公司或產業;果斷出場,不只是讓自己保有更多的資本之外,加上確確實實的學習到該次的「創業經驗」,基本上就已經是一個相當有價值的創業經歷,反而最怕的是沒做功課的胡亂創業,最終什麼都沒有學習到。

留得青山在,不怕沒材燒;不要害怕失敗,創業往往並非一次就能成功,但或許成功就在你的第二、第三的創業項目,努力的嘗試與學習才是最重要的。

團隊-新創-創業


以上,大概是我本次的分享,如果大家喜歡的話,有機會會再分享一些實際碰上的案例及創業過程的遇上的困難,甚至也邀請其他的新創來分享自己本身的創業經驗;另外,近期也有在考慮要不要開一個Youtube頻道來分享創業上的點點滴滴,也比較能與大家進行公開的互動,再請各位等等嘍!

若暫時大家有什麼問題想交流的話,歡迎來信到我的個人信箱:ceo@1on1.today
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