【創業分享】1on1共同創辦人兼CEO的創業心得

由於眾多讀者來信，希望我們分享1on1創辦人的創業故事及創業心得，甚至是能夠分享創業過程的困難及細節，所以這次就直接邀請我們1on1共同創辦人兼CEO的莊昀澔-浩哥來親自寫一篇文章，與大家分享這個全球家教平台的創業心得、感想及創業小建議吧！

創業家簡介

Hello大家好，我是1on1的共同創辦人及CEO，我叫莊昀澔（莊浩、浩哥、Hao）；1on1其實是我人生中的第六個創業項目，曾經創業的項目包括服飾批發、飯店經營、貴金屬買賣、物業管理及租賃汽車等等，其中大部分的公司也都成功賣出與脫手；

而1on1這個項目，本來是由我與另一名共同創辦人（許博政），約定做為我們人生中的最後一個創業項目，不幸的是他於2017年因癌症過世，只能由我與團隊繼續為1on1努力。

說是最後一個創業項目的意思，其實是希望能因此創業項目達成「財務上的自由」，然後去做本身想要完成的事情，像是成為天使投資人幫助台灣的優秀團隊創業及輔導，或是有時間有精力，去做一些能為世界變得更好的事物，像是環境保育、教育資源不均等問題等等。

1on1是什麼？
1on1官網：https://1on1.today

CEO平常在忙什麼？

CEO這個名字聽起來很厲害，但是在曾經創業的人或待過新創圈的人都知道，新創界的CEO是一個相當吃力不討好的職位，他不像大公司、大財團的CEO一樣看起來光鮮亮麗，總是可以跟大老闆談笑風生，老是在高級場所出入。

新創公司的CEO真的累的跟狗一樣！為什麼這麼說？

新創公司不像大公司，擁有雄厚的資本可以請很多的員工來幫忙分工，一般的公司在創業初期，可能就2~5個人的小規模組織；其中最常見的工作像是產品開發、行銷企劃、會計、客服、法務等等，而光是「產品開發」可能就包含像是UI/UX設計、技術研究、產品管理及規格等重要工作，「行銷企劃」也會有文案發想、撰寫、翻譯、素材等大量工作內容，但因為資金及人力不足的情況下，幾乎都要由這間公司的CEO來想辦法，或是各團隊成員身兼多職。

所以像1on1來說，目前我們團隊的組成有8成都是工程師，加上合夥人不幸離世，也就是説除了技術以外的工作基本上都由CEO的我來負責：

像是擔任PM（產品經理），檢閱工程師的程式碼、開規格書、做Wireframe、Prototype、UI/UX設計等等；

行銷的部分需要製作企劃、研究市場、文案發想、更新廣告、文案翻譯及撰寫、提供SEO優化方針、A/B testing、撰寫Blog等等；

其他像是需要面試、撰寫合約/條款、翻譯合約、與投資人（創投）見面、演講、簡報、報稅、會計、客服，也通通是由CEO來處理。

也就是説如果你也想創業，且你所想投入的產業也是需要相對複雜的工作內容，那你可能也必須先確定你的時間觀念及做事效率是能達到的（當然如果資金夠多，就可找人來分工），否則不管是創業還是擔任CEO，絕對都不是一個適合你的投資，反而建議你好好存錢，把存到的錢投給更有能力的人，當他們的天使投資人，或許才是更省事、更有效率，且較高成功率的做法。

我如何調配時間的？

常常很多人會問我，過去為什麼我可以同時做好幾份正職工作，又同時有許多Side Project的創業項目在進行，於26歲時就已經完成了5次創業，到底時間是怎麼調配及如何做到的？

而對於我來說，其中有很大一部分是來自於家庭因素的影響；從小家裡窮，我由阿嬤帶大，她花了非常多的心力照顧我並教會了我很多事情，而他最希望的是能看到我有一天為家裡擺脫貧窮，不再像上一代老是為錢所苦，甚至夢想能看見我娶妻生子過得幸福快樂；

而我看著阿嬤漸漸老去，我知道我不能像大部分的人一樣，慢慢地拖、慢慢地嘗試各種工作，然後好不容易找到一個自己感興趣或最適合的職業，開始長時間的活在自己的舒適圈裡；因此我必須立馬壓縮我的時間，大量地去嘗試及學習，尋找能夠快速達成財富自由的捷徑。

所以我犧牲了許多跟朋友的玩樂，甚至休學放棄了文憑，花了很多時間投入在不同產業，也花了很多資金投資在不同的項目之中，希望用最短的時間及效率學習各領域的知識，然後快速抽離；

這邊所說的抽離，像是曾經去過7-11、85度C打工的我，基本上只要花大約不到兩個禮拜的認真體驗、觀察及勇於提問，就能把整個店家的商業模式，甚至上層主管的營運細節摸透，只要當那個工作環境的學習空間已到達瓶頸，我就會馬上離開。

那種感覺就有點像是做1年跟做3年的7-11店員基本上沒什麼不同，其目的是為了賺錢，但我不是，我是為了學習商業知識。

（創業也是，達到目標或目的後，也會盡快的獲利了結，畢竟誰都不知道該產業接下來的5-10年發展，因此我不想在如此發產快速的年代，去找一個「可能」可以永續經營的創業項目）

久而久之，開始發現自己的工作能力、效率及思考邏輯確實跟同年齡的朋友們比起來略顯出色，也慢慢地找到自己的工作方針，甚至發現工作的同時，還能擠出多餘的時間來做自己想做的事情，像是運動、陪家人等等。

我該創業嗎？

最常被問到的問題之一：「我該創業嗎？」

許多人想創業、想做自己的事業、想當自己的老闆，但總是有許多的考量及擔心，像是大家會對我的產品、服務買單嗎？我打得過競爭對手嗎？我現在的生活狀態是否適合創業？我的資金夠不夠創業等之類的千百種原因；

但如果是我的回答，我會建議想創業的人先思考兩個問題：

1. 你是否具有足夠的「抗壓性」、「彈性」來應變接下來可能遇到的困難與挑戰？
2. 你是否能「有效率」地進行決策，必要時甚至能「果斷放棄」且保持正面的學習心態？

如果能做到以上兩點，我才會覺得你是一個適合創業的人。

創業的過程中，最難解決的問題，及造成創業「失敗」的主要原因，往往是來自於外在因素，像是「時機（運氣）」、「法規(政策)」、「市場消失（客源）」等難以抗拒的因素；

因此創業要「成功」，常常不是因為你的資本額多雄厚，或是產品技術多高超，很大的原因是在於你如何處理上述因素，及創業者能不能順著時機行事，快速地在策略上做出改變、轉型來順應後續的挑戰，是非常非常重要的。

有興趣的人可以參考Nokia、Yahoo當時未成功轉型的故事，大概就能體會上述兩個問題的重要性。

另外，果斷放棄也是相當重要的，有時候市場、時機不對，或許你可以選擇盡快的脫手來保有更多手頭上的籌碼或有價資產，而不是繼續將資源投入一間毫無前景的公司或產業；果斷出場，不只是讓自己保有更多的資本之外，加上確確實實的學習到該次的「創業經驗」，基本上就已經是一個相當有價值的創業經歷，反而最怕的是沒做功課的胡亂創業，最終什麼都沒有學習到。

留得青山在，不怕沒材燒；不要害怕失敗，創業往往並非一次就能成功，但或許成功就在你的第二、第三的創業項目，努力的嘗試與學習才是最重要的。

以上，大概是我本次的分享，如果大家喜歡的話，有機會會再分享一些實際碰上的案例及創業過程的遇上的困難，甚至也邀請其他的新創來分享自己本身的創業經驗；另外，近期也有在考慮要不要開一個Youtube頻道來分享創業上的點點滴滴，也比較能與大家進行公開的互動，再請各位等等嘍！

若暫時大家有什麼問題想交流的話，歡迎來信到我的個人信箱：ceo@1on1.today
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